- 1Analizamos
- 2Identificamos
- 3Proponemos
- 4Construimos
Analizamos tu operación
Vemos con qué trabaja tu equipo hoy, incluido lo que vive fuera del sistema.
- Recorrido por áreas
- Entrevistas con tu equipo
- Revisión de los sistemas que ya usas
- Mapa de cómo fluye la información
Analizamos
En cursoVemos con qué trabaja tu equipo hoy, incluido lo que vive fuera del sistema.
Identificamos
PendienteSeparamos lo que conviene integrar de lo que ya funciona bien como está.
Proponemos
PendienteTe entregamos opciones concretas, en orden, con lo que implica cada una.
Construimos
PendienteSi decides avanzar, desarrollamos e integramos nosotros mismos.
Qué diagnosticamos
Lo que un diagnóstico saca a la luz
Si reconoces tu operación en alguna, ahí suele esconderse la restricción.
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El método
Teoría de Restricciones
Es el trabajo del Dr. Eliyahu M. Goldratt, y guía cada diagnóstico que hacemos: toda operación tiene un punto que limita su resultado, y la mejora que cuenta es la que se hace ahí.
El eslabón más débil
Una cadena aguanta lo que aguanta su eslabón más débil. Reforzar cualquier otro cuesta lo mismo y la cadena sigue rompiéndose por el mismo sitio. En una empresa ese eslabón es la restricción: el área, el paso o el dato por donde pasa todo y que marca el ritmo de lo demás.
«La tecnología puede traer beneficios si, y solo si, reduce una limitación.»
Por eso el diagnóstico va antes que cualquier desarrollo: primero se ubica la restricción, y lo que se construye es lo que la quita.
Los cinco pasos de enfoque
El ciclo con el que Goldratt propone tratar una restricción, y el que seguimos en cada proyecto.
- 01
Identificar
Encontrar el punto que limita el resultado de toda la operación. Casi siempre es uno, y casi nunca es el más ruidoso.
- 02
Explotar
Sacar de ese punto todo lo que puede dar con lo que ya tiene, antes de gastar en más.
- 03
Subordinar
Ajustar el resto de la operación al ritmo de la restricción, para que nada la deje sin trabajo ni la sature.
- 04
Elevar
Cuando lo anterior ya no alcanza, invertir para ampliar su capacidad: gente, equipo o el sistema que construimos.
- 05
Volver a empezar
Al mover la restricción, otro punto pasa a ser el que limita. El ciclo se repite desde ahí.
Cómo trabajamos
Del recorrido por tu operación a la restricción resuelta
Cinco etapas, guiadas por la Teoría de Restricciones. En cada una recibes algo concreto.
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Recorremos tu operación
Vemos cada área con quien la opera, para entender cómo trabaja hoy y por dónde pasa la información.
Al terminar tienes
- Lo que se captura más de una vez
Qué recibes
Lo que te llevas de la consultoría
Cuatro entregables, cada uno con lo que cubre.
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Preguntas frecuentes
Resolvemos tus dudas
Lo que necesitas saber antes de empezar un diagnóstico.
- Parte de que toda operación tiene un punto que limita su resultado: la restricción. Nosotros la identificamos en tu empresa y ahí concentramos la mejora y la tecnología, porque es el único lugar donde el esfuerzo se convierte en resultado para toda la operación.
- Recorremos tus áreas, hablamos con quien opera cada proceso y revisamos con qué sistemas trabajan hoy, incluido lo que vive fuera de ellos. De ahí sale un mapa de cómo fluye la información, la restricción identificada y un plan con las acciones ordenadas por lo que mueven.
- El diagnóstico es de la operación, y lo habitual es que el sistema que ya tienes se quede: lo que se construye se conecta con él y con lo que hoy vive en hojas de cálculo o en papel. Si en algún punto conviene otra herramienta, aparece en el plan con su razón.
- Sí. Las integraciones, automatizaciones y aplicaciones web o móviles que el plan pida las desarrollamos nosotros mismos, y cada pieza la prueba tu equipo antes de entrar en operación.
- Trabajamos con PYMEs e industrias de distintos tamaños. El método es el mismo para todas: encontrar primero lo que más limita el resultado y resolver eso.
- Aparece la siguiente. Es el quinto paso del método: al mover la restricción, otro punto de la operación pasa a ser el que limita, y el ciclo vuelve a empezar desde ahí, ya con el mapa y los indicadores que salieron del primero.
01
¿Qué es la Teoría de Restricciones y cómo la aplican?
Parte de que toda operación tiene un punto que limita su resultado: la restricción. Nosotros la identificamos en tu empresa y ahí concentramos la mejora y la tecnología, porque es el único lugar donde el esfuerzo se convierte en resultado para toda la operación.
Empecemos por el diagnóstico
Cuéntanos dónde se traba hoy la operación.
O responde el cuestionario y llegamos con una propuesta más precisa.
Paso 1 de 6
¿Dónde se traba hoy la operación?
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La Teoría de Restricciones y el diagnóstico de una operación, explicados a fondo.
